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上市公司財務總監后續培訓班(呼和浩特)課程精萃

2016-07-01

2016年是十三五的開局之年,經濟形勢風云變化,互聯網發展日新月異。紛繁復雜變化的外部環境讓財務總監站在了前進的十字路口上。如何在競爭日趨激烈的市場環境中取得持續發展,是企業管理者和財務人員不可回避的問題。日前,在資本市場學院聯合上海證券交易所于呼和浩特舉辦的“2016年第二期財務總監后續培訓班”上,來自上市公司及擬上市公司的156名財務總監及財務管理人員參加了本次培訓。本次培訓課程設置既關注當前財務總監們日常工作中直面的難點、熱點問題,如年報信息披露、并購重組、債券融資、營改增等,也關注財務總監的職業生涯發展,對其職業轉型進行了探討。同時,還引入了區塊鏈這一前沿課程內容,希望財務總監能夠密切關注境內外最新的技術發展,應對可能帶來的沖擊。

并購重組機遇與風險并存

 

和易集團CEO、金杜律師事務所顧問蔡曼莉結合6月17日證監會就修改《上市公司重大資產重組辦法》(以下簡稱《重組辦法》)向社會公開征求意見的重大事件在第一時間為學員進行詳細的剖析。她既系統梳理了近幾年并購重組監管的趨勢動向,又結合經典案例為大家一一講解了并購市場的熱點——上市公司控制權爭奪頻現,敵意收購方興未艾;借殼市場持續火爆,規避借殼花樣百出;國企混改成并購新動力,推動股權多元化;利好政策催熟海外并購,中國企業更趨理性與成熟;并購推動產業鏈整合,資本市場助力產業升級拓展;紅籌回歸熱情高漲,政策多變前途未卜。盡管并購重組看似風光無限,蔡曼莉女士反復強調其背后所暗藏的風險,比如商譽減值、財務舞弊、業績承諾失敗引發信披違規等。并購浪潮越火熱,越需冷思考。

2013年初,中海油宣布以約153億美元對價及承擔43億美元存續債務形式完成對加拿大獨立上市公司Nexen收購,成為迄今為止中國公司完成的最大一宗海外并購。作為親歷此經典案例并發揮重要作用的中海油會計政策及并購服務處處長李鵬,結合多年從事跨國并購的經驗與思考,強調了從事海外并購整合必須以戰略為導向,以實現利益相關方的價值最大化為目標,還需要以協同效應實現為導向提前設計整合與運營方案。李鵬指出,海外并購的項目運作速度快,必須在很短的時間內充分識別并把握典型風險和機遇。有格局地進行海外并購,是成功的不二法門。

債券創新拓寬融資渠道

上交所債券業務部湯毅詳細介紹可轉換債券、私募可交換債券和可續期債券等上交所債券業務,并提到截止到2015年底上交所債券托管達4413只,托管量達34300億元。上交所在公司債券改革上取得了不少的突破與創新,其中發行主體擴大至所有公司制法人,公開發行簡化審核程序,實行大、小公募分類管理,非公開發行證券業協會事后備案,實行負面清單管理,增加交易場所,增強債券流動性,加強事中事后監管,加強投資者保護。公司債券的發展提高了融資靈活度,成本更低,募資用途更靈活。

區塊鏈發展或將顛覆行業

鉛筆創始人、萬向區塊鏈實驗室顧問龔鳴引用境外區塊鏈應用案例,用最通俗易懂的方式將區塊鏈予以解釋,為大家描繪了一幅波瀾壯闊的發展藍圖。區塊鏈作為一種用去中心化和去信任的方式集體維護可靠數據庫的技術方案,本身也是一個大規模的協作工具,已經被應用到了醫療、互聯網、社交、人工智能、金融等諸多領域,正在和越來越多的行業發生關聯。在未來,或許,區塊鏈會顛覆或改變諸多行業。對于學員而言,或許是服務企業所在的行業受到沖擊,也或許是財務總監這一角色本身也會受到意想不到的影響。

變革時期財務總監亟待轉型

ACCA專家智庫成員、深圳能量企業管理咨詢有限公司桂干關注了財務總監的職業生涯發展,為大家樹立了變革時期,財務總監如何培養影響型的領導力。他認為,當公司出現重大轉折,或者突然的、密集的業務考驗時期或者危機時,恰好是財務總監獲得建立信任的絕佳時期。他認為,財務總監的價值體現包含三個階段,一是建立信任,二是推動運營,三是提升組織價值。他直指了中國企業的短板包括:重于進攻疏于防守、針對本土創新不足、高層團隊管理不善、憑直覺而非靠思考。

優化與探尋稅務籌劃

德勤稅務總監李楓對營改增的政策進行了詳盡的闡述,并結合房地產、建筑業、金融服務、生活服務這四大行業的特殊處理問題進行了講解。具體到公司層面,在營改增的過程中面臨著極大的挑戰和應對措施,不僅需要系統性地優化和探尋稅務籌劃方案,也需要在具體的稅務處理問題、系統改造方面予以充分考慮。

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